Carga de Máquina e Carga de Mão-de-Obra

CARGA DE MÁQUINA e CARGA DE MÃO DE OBRA

As cargas de máquina e de mão de obra determinam a capacidade de produção dos equipamentos de uma indústria, tendo como base o programa de produção e os tempos padrões. Como determiná-las, como calcular e como obter vantagens da sua aplicação, é o objetivo deste livro. Quantas indústrias existem que por falta de aplicação dessa técnica, investem em equipamentos e mão de obra desnecessárias, com um aumento considerável nos custos de seus produtos.

CAPÍTULOS DO LIVRO





1 - INTRODUÇÃO





2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA


PRODUÇÃO


2.1 - Definição e Objetivos


2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial


2.3 - Deveres e Responsabilidades





3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO


3.1 - Conceito de Planejamento


3.2 - Planos e Programas


3.3 - Horizontes do Planejamento


3.4 - Características do Planejamento


3.5 - Funções do Planejamento


3.6 - Fluxo de Informação para PCP





4 - PROGRAMAÇAO DA PRODUÇÃO


4.1 - Definição e Objetivos


4.2 - O Plano de Produção


4.3 - Técnica Utilizada na Programação de Produção


4.4 - Ordem de Produção


4.5 - Tempos Necessários à Programação


- Tarefas Preliminares


- Fabricação Propriamente dita


4.6 - Carga de Máquina


4.7 - A Liberação da Produção





5 - CARGA DA MÁQUINA


5.1 - Definição e Objetivos


5.2 - Fatores da Carga de Máquina


- O Tempo Padrão


- O Programa de Produção Diário


5.3 - Outros Fatores de Influência


- Máquina Trabalhando


- Máquina Parada


- O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina


5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina


1° Passo - Determinação do programa de produção diário


2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na


máquina


3° Passo - Derteminação de Carga de Máquina em minutos por dia


4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias


5° Passo - Inclusão de outros fatores de influência


5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação


5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação





6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO


6.1 - Definição e objetivos


6.2 - Tipos de Controles


6.3 - Sistemática Geral de Controle


6.4 - Controles


- Controle de Trabalho


- Controle de Prazos


- Controle de Materiais


- Controle de Custo


6.5 - Relatórios





7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL


7.1 - A Indústria


7.2 - A Produção Industrial


- A Produção Seriada


- A Produção não Seriada (Sob Encomenda)


7.3 - A Organização Industrial


7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da


Operação





8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO


EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA


8.1 - Quando o produto é formado por várias peças


8.1.1 - O Planejamento da Produção


8.1.2 - A Programação da Produção


8.1.3 - O Controle da Produção


8.2 - Quando o produto é a própria peça


8.2.1 - O Planejamento da Produção


8.2.2 - A Programação da Produção


8.2.3 - O Controle da Produção





9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO,


EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB EMCOMENDA


9.1 - O Planejamento da Produção


9.2 - A Programação da Produção


9.3 - A carga da Mão de obra de Máquina em uma Indústria de


produção sob Encomenda


9.4 - O Controle da Eficiência da programação, em uma Indústria


de Produção Sob Encomenda





10 - CONCLUSÃO 

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