Planejamento, Programação e Controle de Produção

Planejamento, Programação e Controle de Produção
Valor R$:  43,00
Anuciante:
DANILO SANTOS
Cidade:
SAO PAULO
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE DE PRODUÇÃO

Entre todas as áreas da administração industrial, é aquela que realmente dita as normas à produção, possibilitando e objetivando um fluxo de fabricação ordenado e ritmado, com a coordenação dos meios utilizados: materiais, mão de obra e instalações, fazendo com que os objetivos determinados sejam alcançados dentro dos prazos previstos. Não é possível conceber o planejamento da produção sem o Tempo Padrão. Este livro ensina como integrar o sistema.


CAPÍTULOS DO LIVRO





1 - INTRODUÇÃO





2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO


2.1 - Definição e Objetivos


2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial


2.3 - Deveres e Responsabilidades





3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO


3.1 - Conceito de Planejamento


3.2 - Planos e Programas


3.3 - Horizontes do Planejamento


3.4 - Características do Planejamento


3.5 - Funções do Planejamento


3.6 - Fluxo de Informação para o PCP





4 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO


4.1 - Definição e Objetivos


4.2 - Plano de Produção


4.3 - Técnica Utilizada na Programação da Produção


4.4 - Ordem de Produção


4.5 - Tempos Necessários à Programação


- Tarefas Preliminares


- Fabricação propriamente dita


4.6 - Carga de Máquina


4.7 - A Liberação da Produção





5 - CARGA DE MÁQUINA


5.1 - Definição e Objetivos


5.2 - Fatores da Carga de Máquina


- O Tempo Padrão


- O Programa de Produção Diário


5.3 - Outros Fatores de Influência


- Máquina Trabalhando


- Máquina Parada


- O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina


5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina


1° Passo - Determinação do programa de produção diário


2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na


máquina


3° Passo - Determinação da Carga de Máquina em minutos por dia


4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias


5° Passo - inclusão dos outros fatores de influência


5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação


5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação





6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO


6.1 - Definição e Objetivos


6.2 - Tipos de Controle


6.3 - Sistemática Geral de Controle


6.4 - Controles


- Controle de Trabalho


- Controle de Prazos


- Controle de Materiais


- Controle de Custo


6.5 - Relatórios





7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL


7.1 - A Indústria


7.2 - A Produção Industrial


- A Produção Seriada


- A Produção não Seriada Sob Encomenda


7.3 - A Organização Industrial


7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da


Operação





8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO


EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA


8.1 - Quando o produto é formado por várias peças


8.1.1 - O Planejamento da Produção


8.1.2 - A Programação da Produção


8.1.3 - O Controle da Produção


8.2 - Quando o produto é a própria peça


8.2.1 - O Planejamento da Produção


8.2.2 - A Programação da Produção


8.2.3 - O Controle da Produção





9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, EM


INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA


9.1 - Planejamento da Produção


9.2 - A Programação da Produção


9.3 - A Carga de Mão de Obra e de Máquina em uma Indústria de


Produção sob Encomenda


9.4 - O Controle da Eficiência da Produção, em uma Indústria de


Produção sob Encomenda





10 - CONCLUSÃO


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